“我是我，燧人公司是燧人公司，人总是要死的，此时我是燧人公司，燧人公司是我，但以后的事情谁说得清，还是早一点未雨绸缪比较好。”

其中一个与会者点了点头：“黄先生的担忧不无道理，其他国企也需要做好这种提防。”

“我已经在燧人系内部，开始建设一套全面的万物互联系统，将该系统的权限进行了仔细划分。”黄修远说完，将燧人系内部的系统构架投影在众人面前。

在这一套系统中，确立了最高权限属于公司全体员工，员工获得基本投票权，虚拟股带来增值投票权。

但员工基本投票权的票数，永远高于75%；员工增值投票权的票数，永远低于25%。

即一个员工就算拥有5%的虚拟股，他也无法获得5%的投票权，他最高只能拥有公司24.99%的投票权。

这类似于AB股制度，只有A级股票的投票权永远高于75%，而B级股票哪怕拥有99%的虚拟股分红，仍然最高只有24.99%的投票权。

黄修远是过渡阶段的掌控者，属于唯一的例外，在此之后，公司将按照这个模式发展。

员工大会赋予产业部、科研部、安全部各项权利，也可以收回各项权利。

“因此我打算将万物互联的内网数据最高权限，逐步移交给员工大会，让员工大会可以时刻监督整个公司。”

对于员工大会，黄修远也做了一系列安排，考虑到并不是每一个员工都会上网，也不是每一个员工都时刻有时间。

他利用燧人系目前人均34天的假期，让这些员工一年抽出3天的时间，作为轮值代表，再安排6天是全体员工大会的时间。

时刻保持至少有三十分之一的员工，在行使员工大会的职责，要知道目前燧人系全球员工总数，高达977万人，三十分之一就是32万人左右。

加上超算系统的辅助，基本可以无死角覆盖整个公司内部。

目前燧人系的四级子机构，一共有7392个。

平均下来，一个四级子公司，要受到.人的全天候盯梢，而且这些人可以借助最高权限和超算系统，分析出每一个环节的真实情况。

同时由于负责内部监管的员工，是采用系统自动调配轮值，想收买员工都没有办法，除非可以收买全体员工。

如果有人可以收买上千万的员工，那这个势力恐怕要诺亚会起步才有可能。

更何况，此时的燧人系内部员工，工资和福利都非常高，要收买他们，一个人没有几千万起步，都可能没有人会动心。

问题是，几千万收买一个普通员工，后面还有上千万这样的员工，想象就知道难于登天。

加上，并不是所有人都见钱眼开，还有很多人心存底线。

不过这一套系统，需要逐步过渡，不能一瞬间就推行，黄修远这个大家长，仍然需要带这些菜鸟，让他们成熟起来。

另外员工大会内，还设置了常任员工辅助委员会、技术辅助工作组、员工权利审查会等。

黄修远预计会在2030年前后，将超过5%的基本投票权，移交给全体员工，然后保留一票否决权。

听完黄修远的介绍，众人陷入了沉思。

当前燧人系已经未雨绸缪了，而管理问题更加严峻的国企，确实应该借鉴这个方案。

只有扩大监督体系，逐步将国企的一部分股票，回流到全体员工、民众，采用新技术，将企业内部的一切，统一纳入万物互联系统之中。

才可以避免这些封闭的内循环企业，发展成为小山头，滋生出腐朽的假公真私势力。