周利文目前的决策，正是避免走顺丰之前的错误道路。与其之后再花大精力重整公司，倒不如提前就在设立过程中按照正确的道路进行。当然，目前的资金投入的确庞大，可这些资金投入并非是没有意义的。

先把直营和经营控制权放在一边，仅仅从房地产发展角度来看，目前购入的各处地产用不了几年就能快速增值，从而使快递公司拥有大量的地产储备和获得远期巨额利益。这笔帐无论怎么计算，周利文都是稳赚不亏，他这一招说到底并非是他首创，而是拿来主义。

肯德基、麦当劳。这两家为世人异常熟悉的洋快餐可谓无人不知，自从八十年代，肯德基第一家店进入大陆市场后，麦当劳紧随其后也随之而来，仅仅数十年时间，两家洋快餐几乎开遍了神州大地，无论是经济发达的沿海地区，或者是落后的内陆省市，处处可以见到它们的影子。

许多国内学者为此都在研究这些洋快餐的快速扩张和独特的经营方式，并为它们所创立的“标准化”快餐制度所津津乐道，就连一只炸鸡翅或者一个汉堡制作完成后多少分钟没有售出就丢垃圾桶的这些细节全都大书特书，鼓吹此举以证明严格的科学管理经营给企业所带来的良好形象同样能够使用在快餐业中，并且获得成功。

这些事例，恐怕有不少人知道，甚至也有不少学者为此出版了各种各样的书籍，赚取数额不少的稿费。但这些都是表面的，因为许多人并不清楚，自这两家洋快餐进入中国市场后，他们在这数十年或者说直到今后数十年的经营中，实际从快餐业务所获取的利润仅仅之占了很少一部分，有些门店甚至是亏损经营，必须依靠其它门店的利润补贴才能维持。根据后世所披露的一份资料显示，30年来，以肯德基一家为例，整体快餐经营在大陆获取的利润不超过20%，剩余的80%利润并非从正常经营中获得，而是来自他们的门面、地产增值。

这个令人惊愕和不解的结果其原因也很简单，那就是因为它在扩张初\u67

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1f就不断购入地产作为经营场地，从而在中国房地产业开始腾飞之时获得了巨额利润。从这一点来看，后世真正地产大鳄并非是某些大名鼎鼎的房地产公司，也不是在某地拿下标王的大型集团。从地产、房产和楼盘的拥有的数量和总面积而言，这两家洋快餐才是当之无愧的地产业巨无霸。但绝大多数人都没在它们经营过程中察觉到这点，而只是把它们当成了普通的快餐连锁，从而忽略了其利用经营扩展同时囤积地产，达到快速增值的目的。

周利文眼下这么干，说白了就是依葫芦画瓢。利用快递网络、网点的设立悄悄囤积居奇，在他看来这种一本万利的生意只有傻瓜才不会干。至于资金短缺方面，周利文并不担心，虽说如今房地产公司地产抵押贷款银行暂时停止放贷，但周利文还是指使郭涛在完成网络、网点的经营过程中对这些地产进行打包装修，以作为办公地点向银行质押，以这种方式申请贷款保证资金周转。

为了保证资金压力不影响操作，周利文还从沪海的私人楼盘贷款中取出了500万交给郭涛以作运行，反正那些钱暂时放着也是放着，好钢用在刀刃上，在这方面周利文是绝对不会小气的。